Kornelia Dimitrova
Studio Kornelia Dimitrova is een ontwerp- en onderzoeksbureau gespecialiseerd in toekomst denken en doen voor duurzame, inclusieve en helende omgevingen. Het focus ligt op de verbinding van maatschappelijke behoeften met concrete handelingsperspectieven, visionaire scenario’s en participatie en ruimtelijke strategieën.
In 2020 behaalde Kornelia Dimitrova met uitstekend resultaat een PDEng aan de TU Eindhoven, een tweejarig ontwerpend onderzoek naar de ontwikkeling van Landgoed De Grote Beek als een duurzame, helende omgeving. Als vervolg hiervan, in 2021 publiceerde zij in opdracht van GGzE het Draaiboek voor helende omgevingen, een visuele ruimtelijke strategie voor de transformatie van Landgoed de Grote Beek in de komende 15 jaar.
Om de projecten van mijn 1-vrouwsbedrijf te versterken, werk ik altijd samen met experts en makers. Dit brengt de expertise die nodig is in elk project, terwijl ik flexibel en gefocust op mijn richting kan blijven. De komende jaren wil ik mijn praktijk verder professionaliseren en laten groeien, waarbij ik hopelijk ruimte creëer voor anderen om op een meer permanente basis deel uit te maken van deze missie. De eerste stap in deze richting zet ik in 2023 met een jonge ontwerper die via het programma Bouwen aan talent van het Stimuleringsfonds in mijn atelier komt werken.
Ik ben in 2015 afgestudeerd in architectuur aan de TU Eindhoven, mijn afstudeerproject is toen genomineerd voor Archiprix 2016. Om mijn kennis over toekomstscenario ontwerp en ontwerpend onderzoek te verdiepen, ben ik vervolgens ingestroomd in het 2-jarige PDEng programma. In deze periode heb ik onderzoek gedaan naar de toekomstige transformatie van de hoofdlocatie van GGz Eindhoven - Landgoed de Grote Beek. Dit resulteerde in de publicatie van het Playbook for healing environments. Een visuele ruimtelijke strategie met concrete ontwerpen van de acties die in enkele weken, maanden, jaren en decennia ondernomen kunnen worden.
Na afronding van dit onderzoek in 2020 heb ik mij volledig gericht op mijn studio, en deze gepositioneerd op de cross-over van architectuur en social design. In de loop der jaren heb ik mijn expertise opgebouwd rond ontwerpend onderzoek in de context van ruimtelijke transformaties. Ik werk door de huidige situatie te begrijpen, dat doe ik door middel van mapping, interviews en analyse. Op basis hiervan ontwerp ik vervolgens scenario's die de mogelijke toekomstige richting van verandering verkennen, die worden besproken en gepresenteerd aan de besluitvormers. Vervolgens ontwerp ik strategieën en experimenten die een collectief en inclusief verhaal van de transformatie voor de lange termijn definiëren, en die kunnen inspireren tot concrete acties op de korte termijn. Het Playbook, gepubliceerd in november 2021, is een voorbeeld van deze aanpak. De experimenten die ik ontwerp zijn fysieke en programmatische interventies, die mijn opdrachtgevers en samenwerkers kunnen helpen hun aannames te toetsen en verder te gaan met nieuwe kennis over de mogelijkheden van hun locatie. Dit is het geval met het Stadsoever project, ontworpen en gerealiseerd in 2022 met steun van Stichting Cultuur Eindhoven, voor de gemeente Eindhoven.
Ik kijk naar gezondheid als een eigenschap die mentaal en fysiek is en die wordt beïnvloed op het niveau van het individu, de gemeenschap en de omgeving. Deze ecologische benadering van gezondheid, brengt in mijn werk belangrijke vragen en handelingsperspectieven met zich mee voor de huidige en toekomstige transformatie van onze gebouwen, steden en landschappen.
Naast mijn eigen praktijk ben ik ook een van de 8 medeoprichters van Foundation We Are. Voor mij is dit een manier om meer kennis en zichtbaarheid van de waarde van interdisciplinaire samenwerkingen te bevorderen. Daar heb ik ervaring opgedaan met het opzetten van grotere, nationale en internationale samenwerkingsprojecten.
My work is situated between health and spatial developments, and it is often designed as a bridge between decision-makers and stakeholders. This takes the form of visual strategies (1), physical interventions (3,4), process reflection and analysis (2) and dialogue sessions (5). The intention is to enable participatory processes and mutual understanding between stakeholders, while addressing the strategic and tactical needs of the people who define the actions and take the decisions.